J’ai appris la reprise et la cession sur le terrain, pas dans les livres
Reprendre ou transmettre une entreprise n’est jamais une décision théorique. C’est une décision qui engage des vies, des équipes et des trajectoires entières.
Je m’appelle Jean-Pierre Nadir.
Depuis de nombreuses années, je travaille au cœur de la reprise, de la cession et de la structuration d’entreprises.J’ai connu :
- des négociations complexes,
- des décisions prises sous pression,
- des transmissions réussies,
- et des situations où une mauvaise anticipation aurait pu coûter très cher.
Chiffres clés et faits marquants
Sociétés achetées
Entreprises revendues
Participations à des opérations de LBO
Mon parcours entrepreneurial
Je n’aborde pas la reprise et la cession comme un concept abstrait.
Je les ai vécues.
À travers :
- des rachats d’entreprises,
- des cessions,
- des opérations de structuration,
- des contextes humains forts, parfois sensibles.
Chaque opération m’a appris une chose essentielle :
La réussite ne dépend jamais uniquement des chiffres, mais de la méthode et du cadre dans lequel on décide.
Ma vision de la reprise et de la transmission
Pour moi, reprendre ou céder une entreprise n’est pas un simple acte financier.
C’est :
- un passage de relais,
- une responsabilité humaine,
- une décision stratégique de long terme.
- des contextes humains forts, parfois sensibles.
Je suis convaincu d’une chose :
On peut réussir une reprise sans être “né repreneur”, à condition d’être préparé.
La majorité des échecs que j’ai observés ne viennent ni du manque d’intelligence ni du manque de motivation.Ils viennent d’un manque de méthode.
Une vision claire de la reprise et de la transmission d’entreprise, issue du terrain
Pourquoi j’ai créé Business School Acquisition
Depuis plusieurs années, j’ai fait le même constat.
- des repreneurs motivés mais mal outillés,
- des cédants légitimes mais insuffisamment accompagnés,
- des projets solides qui échouent faute de cadre clair.
J’ai vu trop de valeur détruite simplement parce que les bonnes questions n’avaient pas été posées au bon moment.
Business School Acquisition est née de cette réalité.
Mon objectif est simple :
Transmettre une méthode claire, structurée et accessible pour sécuriser des décisions qui ne pardonnent pas l’improvisation.
Les erreurs que j’observe le plus souvent chez repreneurs et cédants
Chez les repreneurs :
- une focalisation excessive sur le prix,
- une sous-estimation des enjeux humains,
- une lecture incomplète de la réalité de l’entreprise.
Chez les repreneurs :
- une transmission préparée trop tard,
- des attentes mal formulées,
- une difficulté à se projeter après la cession.
Ces erreurs ne sont pas des fautes.
Elles sont le résultat d’un manque de repères fiables.
Ce qui différencie mon approche de la reprise d’entreprise
Je n’ai jamais voulu créer :
- une formation théorique,
- un discours idéologique,
- ou une promesse irréaliste.
Business School Acquisition repose sur :
- l’expérience terrain,
- la lucidité,
- la méthode,
- la transmission de ce qui fonctionne réellement.
Mon rôle n’est pas de convaincre.
Mon rôle est d’aider à décider avec clarté.
Mes convictions
Reprendre une entreprise est l’une des opportunités entrepreneuriales les plus sous-estimées en France.
Le problème n’est pas l’accès à l’information, mais la capacité à la structurer.
Une transmission réussie commence bien avant la signature.
Une crédibilité fondée sur l’expérience
J’ai eu la chance de croiser Jean-Pierre Nadir que j’adore suivre dans Qui veut être mon associé ? sur M6 !
Un vrai plaisir d’échanger quelques mots avec lui !On confirmera que mes cheveux avaient visiblement décidé d’être aussi en startup life 😅#QVEMA #Entrepreneuriat #RencontreInattendue #TrainLife #M6
✅ Merci à l’équipe Lyon Rhône Business Club et à Julien Muthelet.
Très belle histoire partagée en direct par Jean-Pierre Nadir : une vraie force de la nature, mêlant audace, pertinence et authenticité.Un rappel essentiel : croire en soi est fondamental.Être entrepreneur, c’est finalement 20 % de connaissances et 80 % d’audace.Merci à tous pour ce beau moment, inspirant et humain.
Parce que :Tu génères du cash avec un modèle éprouvé. Tu prouves ta capacité à diriger. Tu gagnes en crédibilité auprès des banques. Et une fois cette crédibilité acquise :
👉 Les opportunités s’enchaînent.
Questions fréquentes
Business School Acquisition s’adresse aux repreneurs, qu’ils soient en phase de réflexion ou déjà engagés dans un projet d’acquisition.
Le programme les accompagne pour structurer leur démarche, comprendre les enjeux clés de la reprise et sécuriser chaque étape du processus.
Business School Acquisition s’adresse aussi aux cadres, dirigeants ou profils expérimentés qui s’interrogent sur la suite de leur parcours. Vous avez un poste confortable, de l’expérience, mais le sentiment de ne plus exploiter pleinement votre potentiel ? Reprendre une entreprise est une manière d’entreprendre autrement, sans repartir de zéro, en s’appuyant sur un actif existant.
Enfin, Business School Acquisition s’adresse aux cédants : dirigeants ou fondateurs qui souhaitent préparer la transmission de leur entreprise avec anticipation et méthode, en comprenant mieux les attentes des repreneurs et en sécurisant une succession durable et sereine.
Non. Il n’est pas nécessaire d’avoir un projet finalisé.
La formation et le webinaire sont conçus pour éclairer la réflexion en amont, poser les bons repères et éviter des erreurs coûteuses avant de se lancer.
Non, le webinaire n'est pas obligatoire pour accéder à la formation.
En revanche, le webinaire est le point d’entrée recommandé, car il permet de comprendre l’approche, la méthode et les enjeux avant toute décision.
Il est gratuit et sans engagement, et aide à vérifier si la formation est adaptée à votre situation.
À ce stade, la formation n’est pas éligible au CPF.
Elle est pensée comme un investissement stratégique personnel, destiné à sécuriser des décisions financières bien plus importantes que son coût.
Oui. Afin de faciliter l’accès à la formation, un paiement en 3 fois est possible.
Les modalités exactes sont détaillées lors du parcours d’inscription et précisées à l’issue du webinaire.
À noter que l’accès à l’ensemble des contenus de la formation est accordé une fois la totalité du paiement reçue.
Parce que les erreurs commises avant une reprise coûtent souvent beaucoup plus cher que la formation elle-même.
Se former en amont permet de gagner du temps, d’éviter des décisions irréversibles et de sécuriser son projet sur le long terme.
La formation est concrète et issue du terrain.
Elle repose sur des situations réelles, des décisions vécues, des erreurs observées et des méthodes appliquées dans des contextes de reprise et de cession réels.
Oui. L’ensemble des contenus est accessible en ligne, avec des sessions courtes, des replays de masterclass et des quiz de validation.
Vous pouvez avancer à votre rythme, selon votre disponibilité.
La formation est conçue et pilotée par Jean-Pierre Nadir.
Certaines masterclass sont également animées par des experts spécialisés (juridique, finance, stratégie, humain), afin d’apporter des éclairages complémentaires.