Construite par Jean‑Pierre Nadir, fondateur de EasyVoyage, repreneur de plus de 10 entreprises et cédant de 5 autres.
Confidentialité absolue · Sans engagement de mandat
Un cédant qui prépare sa transmission deux ans à l'avance vend 20 à 30 % plus cher. Le Parcours Cession vous donne la méthode, les outils de niveau directeur financier et l'accompagnement pour transformer la transaction de votre vie en réussite : au bon moment, au bon prix, au bon repreneur.
Confidentialité absolue · Sans engagement de mandat
Source : Bpifrance Le Lab, étude transmission-reprise.
La méthode des professionnels de la cession, adaptée à votre cas : multiple d'EBE sectoriel pour une société, barèmes de fonds de commerce pour un commerce. Résultat immédiat, en fourchette.
Fourchette de valorisation estimée
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Ce qui fait varier le prix (à vérifier)
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Estimation indicative à titre d'information : elle ne remplace pas le rapport d'évaluation professionnel et défendable du Parcours Cession.
« Je vendrai quand je serai prêt. » Pendant que vous repoussez, l'entreprise vieillit avec vous, les investissements ralentissent, et un jour c'est la santé ou la lassitude qui décide à votre place. Au pire moment, au pire prix.
Dans votre tête, votre entreprise vaut trente ans de sacrifices. L'acheteur, lui, paie des flux futurs et un risque. L'écart entre les deux tue plus de cessions que toutes les autres causes réunies.
La moitié des cédants n'ont aucun projet pour leur vie d'après. Résultat : ils sabotent inconsciemment leur propre vente, ou la réussissent et s'effondrent le lundi suivant.
Ces trois ennemis ont un point commun : ils se traitent.
Avec de la méthode, des outils, et un peu de temps.
Depuis des années, Business School Acquisition forme les repreneurs d'entreprise : comment auditer vos comptes, détecter vos dépendances, négocier face à vous. Le jour de votre cession, l'acheteur en face sera peut-être passé par nos programmes.
Le Parcours Cession, c'est ce savoir retourné à votre profit. Le sujet de l'examen, distribué avant l'épreuve.
Et c'est aussi un accès que personne d'autre ne peut vous offrir : notre communauté de repreneurs formés, motivés, aux capacités financières vérifiées, en recherche active d'entreprises sérieuses à reprendre.
J'ai vendu mes propres entreprises, et j'en ai racheté plus de dix. Je connais les deux chaises. C'est exactement ce que je transmets dans ce parcours.
La méthode qui prépare les cédants est la même qui forme, depuis des années, les repreneurs qu'ils auront en face. Vous connaissez déjà le jeu de votre adversaire.
Des diagnostics appliqués à votre propre entreprise, pas à des cas d'école : score de dépendance au dirigeant, cessibilité, zones de risque que l'acheteur trouvera, écart entre votre prix rêvé et le marché.
La formation complète : la préparation qui fait monter le prix, l'audit du repreneur, le tri des acheteurs, la négociation des clauses qui font le chèque, la transition, l'après. Avec les masterclasses d'experts : avocat, fiscaliste, conseil patrimonial.
Une data room structurée pas à pas, un teaser anonymisé, un rapport de valorisation défendable et un mémorandum d'information (CIM) générés par des outils de niveau directeur financier, ceux qu'utilisent les professionnels de la transaction.
Propulsé par 
Chaque cession est différente. L'un a surtout besoin d'un avocat pour sécuriser son dossier, l'autre d'un stratège pour négocier, un autre encore d'être épaulé sur l'après. Selon votre formule, vous bénéficiez d'un accompagnement humain qui s'adapte à votre situation réelle, orienté avec vous lors d'un rendez-vous de cadrage : les bons experts, sur les bons sujets, au bon moment. Et à chaque étape, l'appui de Jean-Pierre Nadir et l'accès aux repreneurs BSA.
Votre dossier diffusé en priorité auprès de la base de repreneurs BSA : formés, qualifiés, solvables. Pas des curieux. Des acheteurs.
Selon votre formule, vous êtes épaulé par les spécialistes dont votre cession a réellement besoin, orientés avec vous lors d'un rendez-vous de cadrage.
Préparation de votre entreprise, côté organisationnel.
Spécialiste de la transmission d'entreprise.
Process, outils, data et délégation.
Préparation humaine du dirigeant à la cession.
Fondateur BSA
Stratégie de cession et négociation.
Optimisation patrimoniale après la cession.
Prenez une entreprise valorisée 800 000 €. Une préparation sérieuse menée deux ans avant la vente, c'est 20 à 30 % de prix en plus : entre 160 000 et 240 000 € dans votre poche. Même notre formule la plus complète représente une fraction de ce gain, là où un intermédiaire prélève couramment plusieurs pour cent du prix de vente.
Vous êtes encore dirigeant : le Parcours Cession et ses livrables professionnels (valorisation, mémorandum d'information, préparation à la cession) sont des prestations facturables à votre société, au même titre qu'un conseil ou un accompagnement à la transmission. Notre équipe vous aide à structurer votre dossier.
Jean-Pierre Nadir est entrepreneur et investisseur. Fondateur d'Easyvoyage, qu'il a développé puis cédé, et du groupe FairMoove, il a racheté plus de dix entreprises et mené une vingtaine d'opérations de LBO. Connu du grand public pour sa participation à « Qui veut être mon associé ? » sur M6, il a fondé Business School Acquisition pour transmettre une méthode claire sur des décisions qui ne pardonnent pas l'improvisation.
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Non. La confidentialité est le principe fondateur du parcours. Votre data room est privée et sécurisée, votre teaser est anonymisé, et votre identité n'est révélée à un repreneur qu'après signature d'un accord de confidentialité, selon un protocole d'information progressive que la formation vous apprend à piloter.
Oui, et c'est même le meilleur moment. La formule Diagnostic est conçue pour les dirigeants qui envisagent une cession à 2 ou 5 ans : tous les chantiers qui font monter le prix demandent du temps, et tout ce que vous y ferez rend votre entreprise plus rentable et plus solide, que vous vendiez ou non.
Un intermédiaire vend votre entreprise à votre place, contre un pourcentage du prix. Le Parcours Cession vous rend capable de piloter votre cession : comprendre, préparer, valoriser, trier, négocier. Les deux sont complémentaires, et un cédant formé négocie mieux, y compris avec son propre intermédiaire.
Votre expert-comptable connaît votre entreprise mieux que personne, et il restera central dans l'opération. Mais connaître une entreprise et savoir la vendre sont deux métiers. Le parcours vous donne le second, et vous apprend à faire travailler le premier au bon endroit.
Aux dirigeants de TPE et PME, de quelques centaines de milliers à plusieurs millions d'euros de valorisation, quel que soit le secteur. Les outils de valorisation et de génération de dossier sont ceux utilisés par les professionnels de la transaction sur ce segment.
Vous avancez à votre rythme. La formation et les diagnostics se parcourent en quelques semaines ; le pilotage de valeur se déploie sur 12 à 24 mois, qui sont précisément les mois qui font monter le prix.
Votre teaser anonymisé est compris dès la formule Diagnostic, et il n'est diffusé auprès des repreneurs que lorsque vous le décidez. Les candidats signent un accord de confidentialité avant tout échange d'informations, et vous restez seul décisionnaire à chaque étape : nous organisons la rencontre, jamais la vente à votre place.
Oui, à tout moment. C'est le chemin naturel : beaucoup commencent par Diagnostic, puis montent en gamme quand la décision mûrit.
